探索并不断问“为什么”
密涅瓦大学解释道： “持久技能是可以跨领域和环境转移的技能，无论技术和行业如何发展，这些技能都能持久。”企业的首要任务是将数据转化为商业创造力。专注于创造性的解决问题、沟通和协作将使数据和业务专家更加强大。为了培养批判性思维，今年可以尝试做些与众不同的事情，比如……成为一名数据艺术家？！以下是一些可以立即实践此建议的实用方法：
当你面对数据时，
与各个部门合作，检查您是否拥有 捷克共和国电报数据 正确的数据（请记住，只有 10％ 的公司数据是结构化的）并完善情景规划。
明确您想创造的价值。超越纯粹的经济价值，考虑社会和环境回报。
丰田佐吉 (Sakichi Toyoda) 想减轻母亲的工作负担，于是开发了“Jidoka”——一种人性化的自动化。提高生产力并不是主要目的，但它催生了著名的丰田生产系统，同时首先追求安全和福祉。预测性维护是另一个可以提高安全性的关键领域。
在向净零经济转型的过程中，世界自然基金会 (WWF) 在建立基于科学的目标倡议 (SBTi)方面做出了巨大工作。
使用黑客马拉松之类的工具。在时间压力和由业务和数据专家组成的混合团队的帮助下，您将以不同的方式探索和解决挑战。
最后，预测你的工作将会发生怎样的变化，并让自己在别人之前被淘汰。
记者可以得到“数据调查员”的帮助来核对消息来源，
借助 ChatGPT，公关经理可以减少撰写公司报告的时间，并更加积极主动地维护在线声誉，
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